Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Результат их могучей деятельности реально могучей, а не в кавычках — большое число не совпадающих представлений бизнес-процессов. Так, сегодня американские специалисты используют при описании БП пять характеристик: Большие надежды возлагались на компьютерные программы: Однако ситуация сложилась так, что до последнего времени нотации БП и способы описания работ были достаточно сложными, требовали профессионального потенциала, поскольку ими занимались преимущественно ИТ-аналитики либо бизнес-аналитики. Часто в этом творчестве отражалось преимущественно их собственное понимание того, как устроена и работает компания, но не реалии менеджмента. В эту ловушку попались многие. Можно даже говорить о том, что на волне увлечения бизнес-процессами в какой-то момент начала складываться особая субкультура любителей моделирования БП. Ведь в итоге для бизнеса важно не описание, а эффективное управление БП и конечные результаты деятельности. И хотя модель — это всего лишь субъективное описание, при удачном исполнении ее применение приносит несомненную пользу.

Логистика как инструмент оптимизации бизнес-процессов в цепях поставок

Мастерская ИТ Мы имеем право назвать"планирование, управление и контроль" потока документов на предприятии"логистикой для бизнес-процессов предприятия". Обеспечить доставку бизнес-информации и своевременное принятие решений в рамках предприятия — головная боль многих руководителей. Традиционно эти проблемы решались с помощью привлечения дополнительного административного ресурса и ценных указаний руководства.

Сегодня эта область является сферой применения таких комплексных дисциплин, как логистика.

Оглавление Оглавление 1 Введение. 2 Оптимизация бизнес-процессов 4 Описание процессов «AS-IS». 9 Анализ проблем и выявление.

Логистика снабжения Введение Деятельность любого предприятия как государственного, так и частного сектора зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которыми его обеспечивают другие организации. Снабженческая деятельность направлена на то, чтобы организация получала необходимое по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим обслуживанием как до осуществления сделки, так и после нее и по выгодной цене.

Стратегическая сторона снабжения - это все процессы управления закупками и взаимоотношениями с поставщиками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, планирование и разработка новых закупочных схем и методов в целях удовлетворения потребностей и запросов конечных потребителей. Для оптимизации добавленной ценности необходимо не только интегрировать логистическую деятельность в функционал снабжения, но и координировать ее с производственной, маркетинговой, финансовой и другими видами деятельности организации бизнеса.

С этих позиций логистика снабжения представляет собой координацию и интеграцию логистических операций с производственными, маркетинговыми и коммерческими для максимизации добавленной ценности в цепи поставок логистической системе компании. При формировании службы логистики в компании большое значение имеет выделение функциональных сфер обособления логистической деятельности. Эти сферы традиционно задаются дифференциацией отдельных сторон бизнеса компании и ее контрагентов в цепи поставок.

Например, для производственного предприятия исторически принято выделять области снабжения производственных подразделений предметами снабжения, собственно производства и сбыта продукции.

Действия в стандарте 3 могут быть декомпозированы для большей детализации. Стандарт 3 позволяет декомпозировать действия множество раз. Эта функция стандарта позволяет отдельной модели представить детализированное описание альтернативного процесса, протекающего параллельно с основным родительским действием. Для более удобного анализа действий в мультидекомпозитивной модели идентификационный номер должен дополнительно включать номер декомпозированного действия и действия, подчиненного декомпозированному.

Представив описание синтаксиса и семантики стандарта 3, далее нами будет рассмотрен пример бизнес-процесса, описанный с использованием рассматриваемого стандарта.

Скачать реферат по теме: Совершенствование бизнес-процессов в областях, как, например, логистика, бухгалтерский учет, значительно повысилось.

Реинжиниринг корпоративных информационных систем на тему: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов Оглавление 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии 1. Моделирование логистического процесса на складе в среде программного продукта 3. Такие системы позволяют повысить эффективность управления за счет более рационального использования мощностей, сокращения производственных запасов и производственных расходов в целом.

Беларусь находится в начале пути информатизации своих управленческих процессов и по оценкам специалистов степень востребованности корпоративных информационных систем в Беларуси постоянно растет. Существует заблуждение, что иногда -систему сложно или невозможно адаптировать под документооборот организации и её специфические бизнес-процессы. В действительности, любому внедрению программного продукта -системы предшествует этап описания бизнес-процессов организации.

По сути -система представляет собой виртуальную проекцию организации. Большинство современных корпоративных информационных систем класса основываются на логистической модели и выстраивают логистические цепочки. Поэтому для внедрения корпоративной информационной системы или модернизации существующей требуется проводить оценку бизнес-процессов на соответствие их этой логистической модели.

Оптимизация бизнес-процессов: маркетинг или логистика

Нет системы измерения показателей эффективности процесса. Нет инструкций по выполнению процесса. Нет единой методики выбора поставщика. Наличие материально - технической базы.

на тему: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес- процессов. Оглавление. Введение. 1. Теоретические основы организации.

Анализ проблем и выявление их причин. Чтобы выжить в условиях кризиса в настоящее время руководители многих российских предприятий компаний приходят к выводу о необходимости стратегического подхода к управлению. Потребность в стратегии, представляющей собой синтез сильной деловой идеи и набора реальных действий, способных привести эту деловую концепцию к созданию реального конкурентного преимущества начала осуществляться в последние один-два года. Проблема выигрыша в конкурентной борьбе всегда была и будет актуальной до тех пор, пока существует рыночная экономика, которой присущи и проблемы перепроизводства, и последующее возникновение кризиса в финансовой и производственной сфере, и т.

В последние десятилетия века в экономически развитых странах сформировался стратегический подход к конкуренции, в основе которого лежат принципы работы предприятия компании в постоянно меняющихся внешних условиях. Сегодня нельзя не учитывать такие факторы, как политическую и экономическую нестабильность, высокий уровень коррупции, раздражение населения, то становится понятно, что зачастую невозможно предсказать тенденции хода реформ и, соответственно трудно сформулировать стратегию компании, работающей в такой ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ.

Реинжиринг бизнес процессов реферат, агентство бизнес аналитика

Главная Продукты Особенности автоматизации логистики и управления логистикой Продолжаем рассуждения на тему — как эффективно автоматизировать логистику на предприятии и как можно реализовать эффективное же управление логистикой с применяем программных продуктов и информационных систем. Какие важные отличительные особенности имеет автоматизация логистических процессов по сравнению с другими отраслями.

В одном из прошлых очерков, мы довольно подробно рассказывали о существовании 2-х принципиально различных классов информационных систем для автоматизации управления логистикой — учетных и управляющих процессных информационных системах. Таким образом, говоря автоматизация, здесь далее и везде, мы подразумеваем именно автоматизацию логистических процессов.

Автоматизация логистических процессов имеет очень важное отличие, по сравнению с автоматизаций процессов в подавляющем большинстве других отраслей. В рознице, как и во многих других отраслях, бизнес процессы- фиксированные, то есть все всегда происходит одинаково, товар принимается на склад по четкому распорядку в строго определенной последовательности, то же касается и реализации товара, взаиморасчетов, закупок- все подразделения компании работают в четкой, отлаженной и фиксированной последовательности.

Купить курсовую работу на тему «Логистика как инструмент оптимизации бизнес-процессов в цепях поставок», оценка , уникальность %. Скачать.

Основные особенности организации логистических процессов на предприятии. Логистические модели в реинжиниринге. Организационно-экономические аспекты реинжиниринга логистических закупок, складирования, сбыта. Организация логистического процесса на складе. Классификация логистических затрат, анализ их структуры. Учет логистических издержек по видам деятельности, система проведения их оценки.

Основные методы учета логистических затрат. Анализ автоматизационного моделирования логистических процессов на предприятии ООО"Лорри" и рекомендации по повышению их эффективности. Порядок составления карты процесса для анализа. Создание реинжиниринга бизнес-процессов. Принципы создания схем алгоритмов.

Сколько стоит написать твою работу?

Скачать Логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. Логистика имеет большое значение для клиентов, поставщиков предприятия, его владельцев и акционеров. Логистика координирует все структуры предприятия направление, упорядочение и распределение продукции от производителя до конечного потребителя, учитывая рентабельность, результативность, производительность. Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.

бизнес -процессами в логистике в условиях изменчивой рыночной среды привлекательности международных автомобильных перевозок (доклад) .

Проект по внедрению технологии кросс-докинга в бизнес процессы складской логистики предприятия — реферат 4. Срок — август Тогда дополнительная прибыль появится за счет повышения прибыли от продажи каждой единицы товара или услуги; - осуществлять комбинированную стратегию. Проект включает в себя следующие моменты: Строительство пандуса 18х6 метров, позволяющего обрабатывать транзитные грузы без размещения его в зоне временного хранения на складе.

Затраты на аренду склада составляют руб. Использование пандуса позволит сократить затраты на аренду склада до 75 руб. Внедрение данной программы предполагает сокращение времени хранения груза прибывшего на выдачу в г. Компания провела сбор статистических данных по заинтересованности уже имеющихся клиентов, в данной программе. Использование данной программы позволит: Ожидаемые риски потери по невыплатам дебиторской задолженности составят руб.

Логистика для бизнес-процессов

Структура и задачи логистического центра 26 3. Данный механизм актуальный для любой сферы функционирования предприятия, но в последнее время начинает использоваться в логистике. Оптимизация логистических бизнес-процессов предусматривает применение подхода системной интеграции, который наиболее целесообразно реализовать путем использования именно реинжиниринга, ведь это разрешит одновременно усовершенствовать такие подсистемы как поставку, производство, сбыт, транспортировка и складирование.

Отличия информационных систем автоматизации процессов логистики на бизнес процессы- фиксированные, т.е. все всегда происходит одинаково.

Автоматизация логистических процессов предприятия как один из действенных инструментов преодоления кризиса . По сути, логистический подход к процессам означает стремление к перемещению товарно-материальных ценностей в максимально возможном объеме за минимальное время с учетом различных налагаемых ограничений. Такому подходу не всегда уделяется должное внимание в экономике, перенасыщенной деньгами и долгосрочными проектами, которые, как правило, способствуют завышенному спросу и несколько расслабляют предприятия.

Растет численность персонала, его зарплаты, при этом качество перемещения товаров по цепи формирования добавленной стоимости оставляет желать лучшего. И только наиболее продвинутые предприятия — лидеры отрасли, которые проживают каждый рабочий день как последний, способны в"мирное время" подготовиться к возможным неприятностям. Именно в таких предприятиях работают правильные люди, которые формируют и контролируют правильные логистические процессы.

Бизнес-процессы склада Чем меньше внимания логистике, тем выше потери предприятия в период кризиса В период кризиса обостряется борьба за каждого клиента. На перегретом кредитами рынке клиенты могли выстраиваться в очередь к поставщикам. Теперь же, когда практически каждое предприятие тщательнейшим образом анализирует, за что стоит платить, а за что нет, внимательность к деталям и качество обслуживания превращаются из маркетинговых лозунгов в повседневные реалии.

Кладовщик неоправданно долго искал товар на складе? Завтра этот товар тому же клиенту отгрузит другой поставщик. Все же нашел товар, но ошибочно отгрузил похожий? В лучшем случае в тот же день этот товар могут вежливо попросить забрать и больше никогда не привозить.

реинжиниринг бизнес-процессов курсовая работа

Оптимизация управления заказами 51 3. Оптимизация управления финансовыми потоками 62 3. Оптимизация управления запасами 65 3. Дистрибьюция и физическое распределение 67 3.

Реферат: Применение логистических моделей в реинжиниринге Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшегоих внедрения и.

Логистическийвзгляд на предприятие может быть представлен следующей диаграммой рис. Логистическийвзгляд на предприятие По сферам объектовсистема логистики предприятия подразделяется на: Поток материалов,комплектующих и готовой продукции на этапах поставок, перемещения, хранения называетсяматериальным потоком Основное направление движения материального потока: Материальный поток,движущийся в физическом мире, непременно сопровождается информационным потоком,который обычно включает: Перечисленныепотоки на каждом предприятии обрабатывают агенты логистики — подразделения предприятия,выполняющие отдельные однотипные бизнес-процессы.

Основные исполнительныекатегории агентов логистики: Обслуживающиекатегории агентов логистики: Архитектура логистическихцепочек предприятия зависит от взаимосвязи технологических цепочек и бизнес-процессов.

Тема: Совершенствование бизнес-процессов в организации ( на примере ооо транзит )

Евгений Синяков, генеральный директор компании Предлагаем вам доклад, прочитанный 3 года назад на Первой конференции по интернет-продажам"Электронная торговля —". Интернет-торговля развивается очень быстро, большая часть докладов и сведений, которые были актуальны тогда, сейчас уже устарела, но некоторая часть — нет.

Накануне 4-й конференции"Электронная торговля —" предлагаем вашему вниманию избранные доклады 1-й конференции. Регистрация на актуальную конференцию,"Электронная торговля —" , идет полным ходом!

РЕФЕРАТ классификации рисков в логистике (логистических рисков) и рисков в .. потенциальных отказов (несоответствий) в бизнес-процессах по .

Защищена в Калининградском филиале МИИТ в году с оценкой"отлично" Введение Список литературы Выдержка из работы Цепи поставок - это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление цепями поставок становится эффективным инструментом повышения эффективности компаний. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости - от поставки сырья до серв Показать все исного обслуживания конечного потребителя.

В курсовой работе рассмотрены ключевые понятия логистики, цепей поставок, логистических систем, цели и задачи логистики цепей поставок, некоторые методологические аспекты логистики как инструмента оптимизации ключевых бизнес-процессов. Целью работы является теоретическое изучение сущности логистики и формирования цепей поставок.

Задачи курсовой работы: Понятие логистики и управления цепями поставок 2. Цели, основные правила и задачи логистики и управления цепями поставок 3. Логистические операции, функции и бизнес-процессы 4. Логистическая система и цепи: Основные концепции управления логистическими системами 6. Объекты и убъекты управления ЛС и УЦП Показать все Заключение Список литератур Скрыть 9 источников, не старше 5 лет Однако эффективность такой декомпозиции зачастую в большей степени зависит не от формирования перечня логистических операций, а от возможности и грамотности построения корпоративной базы нормирования вторая задача.

Оптимизация работы предприятия: анализ бизнес-процессов логистики